工作职责：1.对生产订单进行分析、分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。 2.督促物料进度。 3.订单的更改和调配，生产异常情况调整，生产进度的跟催。 4.信息的收集，整理和反馈。 5.跟进成品出货的出货安排。 6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 7.根据公司营销部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 8.根据技术部提供的各种型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段吧一星期内交货、月订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。 9.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特别和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派等其他相关工作

工作职责：1、保证生产系统一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2、对PMC部门的生产计划、物料需求计划和出货计划做评审，对急单、VIP客户订单的跟进并落实。 3、 负责生产系统各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、 负责组织生产系统有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会。 5、 负责本部门各级人员的培训。 6、 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 7、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 8、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 9、制定公司年度、季度及月度生产目标和质量目标。 10、织织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行。 11、责组织生产系统有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会对工厂新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。 12生产系统各时段的产能评估，接销售量制定合理的人员规划，按制人工成本。 13负责各车间的生产产品质量的控制，制定相关的质量奖罚制度并落实执行。 14责生产系统生产部、质量部、PMC部、设备部和安装服务部门的制度流程审核及批准实施，控制各部的材料成本和用工成本。

工作职责：1、协助经理处理日常工作及工作安排。 2、 统筹每日生产计划，例如:生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。 3、 尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。 4、 监督各个生产线的纪律，工作现场的“6S”执行情况。 5、 严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。 6、 监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。 7、处理生产线的突发事件

工作职责：1、负责当班生产全过程（进料至成品）的监督检查工作并记录。  2、及时改善、处理制程异常状况，杜绝不良品流入下道工序。  3、追踪、记录设备异常状况下造成的产品品质问题，依照《生产现场异常品理规定》进行隔离管制处理。  4、分析制程品质异常原因，落实改善措施，并跟踪检查效果  5、依抽样要求负责当班的抽样工作，对当班品质异常状况及时上报主管领导。  6、及时、清楚、完整、真实地填写制程日报表，次日上班前准时上交主管。  7、负责工作现场各检验用标准液、指示剂的领用或制备。